حرفه طراحی خود را با محتوای به‌روز و متفاوت ما که باهدفِ پرورش مهارت‌ها و رها کردن خلاقیت ایجاد شده است، به سطح بعدی ببرید

مشترک شوید
فیدها

تعریف پروژه “طرح و ساخت” DB

اجرای پروژه میتواند به روشهای متعددی صورت پذیرد که استفاده از هر کدام میتواند مزایا و معایبی را به دنبال داشته باشند. باید توجه داشت که هرروش باید بسته به شرایط پروژه انتخاب شود. در این درس قصد
داریم به معرفی روش طرح و ساخت(Build Design )که یکی از انواع روش اجرای پروژه است، بپردازیم.

طرح و ساخت EPC

معرفی روش طرح و ساخت

در روش طرح و ساخت DB، کارفرما تنها با یک شرکت (عموما شرکت پیمانکار طراح سازنده) قرار دادمنعقد نموده و تمام فازهای ساخت را به عهده این شرکت قرار میدهد. در این روش، کارفرما، عموما با بررسی صالحیت شرکت پیشنهاد دهنده، یک شرکت را انتخاب میکند و معموال این روش بر مبنای زمان و کیفیت و قیمت مشخص انجام میشود. در مقایسه با روش طرح، مناقصه و ساخت (DBB)، این روش از سرعت اجرای بیشتری به دلیل امکان ساخت پروژه بعد از انجام قسمتی از طراحی برخوردار است. بعضی از خصوصیات این روش عبارتند از:

  • معموال قرار داد با قیمت مشخص انجام میشود.
  • محدوده از سوی کارفرما مشخص میشود، اما جزئیات آن مشخص نمیگردد. برای مثال، کارفرما کاربری
    ساختمان و مواردحائزاهمیت را مشخص میکند، اما مشخص نمیکند باچه نوعی از مصالح اجرا شود.
  • هماهنگی بین تیم طراحی و اجرا
  • سرعت بالا در اجرا به دلیلاینکه بعد از اتمام قسمتی ازطراحی،تیم اجرا میتواند شروع به کار کند.
  • کاهش تداخالت
  • کارفرما برای تمام مباحث اجرا وطراحی بایک تیم روبرو است.

بررسی قراردادهای طرح و ساخت

مختص مشترکین دیزاین کلاب. شما به این سطح محتوا دسترسی ندارید و یا وارد اکانت خود نشدید.

ورود یا نام نویسی 🔗

برای دسترسی به صدها درس و محتوای تخصصی در دیزاین کلاب شما نیاز به ثبت نام و تهیه اشتراک دارید.

تمدید یا تهیه اشتراک 🔗 | ورود یا نام نویسی 🔗

.:برای دانلود کاتالوگ آشنایی با محتوای دیزاین کلاب کلیک کنید:.

 

 

جمع بندی

پروژه مهندسی، تدارکات و ساخت (به انگلیسی: Engineering, procurement and construction) قرارداد EPC (مهندسی، تامین تجهیزات، اجرا) یکی از قراردادهای مهم و پیچیده‌ای است که امروزه با رشد صنعت، مورد اقبال قرار گرفته است. تا مدت‌های مدید در طرح‌های بزرگ عمرانی و صنعتی از قراردادهایی استفاده می‌شد که در آن کارفرما و پیمانکار به وسیله عاملی به نام مشاور، اجرای پروژه را برعهده می‌گرفتند. در این حالت توالی فرآیندها به دلیل عدم همپوشانی طراحی و ساخت باعث طولانی شدن زمان کلی پروژه می‌شد. به‌علاوه اصلاح و بازنگری طراحی در حین اجرا بسیار زمان بَر بود، به همین دلیل کم‌کم این نتیجه حاصل شد که از تخصص شرکت‌های پیمانکاری استفاده شود و کارفرما نقش داشته باشد و تمامی مراحل طراحی، ساخت و اجرا برعهده پیمانکار گذاشته شود.

پیشنهاد از فروشگاه شتاب:

مفید بود؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *