مدیریت

با گذر زمان روزبه‌روز بر تعداد مجموعه‌های تیمی مختلف و پروژه‌هایی که این مجموعه‌ها دریافت می‌کنند، افزوده می‌شود. در واقع فعالیت‌های پروژه محور امروزی هم از نظر کمی و هم از…

مدیریت پروژه چابک یا همان Management Project Agile که آن را با نام اختصاري (APM )نیز می شناسند یک رویکرد براي مدیریت پروژه (معمولا براي ارائه پروژه هاي پیچیده) است…

یکی از ابزارهایی که در چند سال اخیر استفاده بیشتری برای تأیید هویت و کنترل تردد کارکنان دارد، کارت شناسایی هوشمند است که از سیستم‌های سنتی فاصله گرفته و به…

اتوماسیون یا خودکارسازی (به فرانسوی: Automation) معمولاً به فرایند قادر ساختن ماشین‌ها به انجام عملیات‌های ترتیبی از پیش تعیین شده بدون دخالت انسان یا دخالت کم و هم چنین استفاده از تجهیزات خاص که عملیات‌های…

نمایش کامل این مطلب مختص مشترکین دیزاینرکلاب است. مشترکین، به گروهی از کاربران گفته می‌شود که حق اشتراک ماهیانه پرداخت می‌کنند. با فعال کردن اشتراک ویژه علاوه بر این مطلب به…

آنبوردینگ (onboarding) یا همسوسازی کارکنان تازه وارد در شرکت، فرآیند تطبیق این افراد با روند فعالیت شرکت و همچنین فرهنگ سازمانی آن است. همچنین، شامل ارائه ابزارها و اطلاعات مورد…

 تفکر استراتژیک مفهومی است که اگر به درستی درک شود می تواند اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک را افزایش دهد و کارایی استراتژی های کسب و کار را بهبود بخشد. در…

سیستم مجموعه‌ای از اجزای مرتبط است که در کلیّت خودش برای ایفای وظیفه‌ای مشخّص در کنش متقابل و هماهنگ با محیط است. در تفکر سیستمی، سازمان‌ها مانند سیستم‌هایی هستند که در دل یک مجموعهٔ محیطی بزرگ‌تر قرار گرفته‌اند. هر سیستم شامل ورودی، خروجی، پردازش و بازخورد است، بنابراین داشتن تفکّر سیستمی برای یک مدیر بسیار حائز اهمیّت است. به کمک یک نظارت دقیق اگر خروجی ما از خروجی مورد نظرمان فاصلهٔ کم و بیش چشم‌گیری داشت، با استفاده از Feedback (بازخورد) ورودی را تغییر داده و Replanning (برنامه‌ریزی مجدّد) می‌کنیم.

مقاله‌ی "هفت نکته‌ی غافل‌گیرکننده برای کسانی‌ که به تازگی مدیرعامل شده‌اند" پس از انتشار در سال ۲۰۰۴ در مجله‌ هاروارد بیزینس ریویو (HBR) به یکی از منابع مفید برای توصیف دشواری‌های کار یک مدیرعامل حرفه ای تبدیل شد،با اینکه مبنای این مقاله، مشاهدات این افراد از کارگاه‌هایی بوده که برای مدیرانِ عامل تازه کار برگزار گردیده، اما می‌توان یافته‌های آنان را به سایر نقش‌های مدیریتی هم تعمیم داد. در ادامه مرور کوتاهی به این مقاله خواهیم داشت؛

بسیاری از افراد از مـا مـی‌پرسند که شما چه‌کاره هستید و شغل شما چیه؟ بعضی از ما می‌گیم «دیزاینر» بعضی دیگر می‌گیم «طراح محصول»، بعضی «طراح» و… در هرکدوم از این حــالت‌ها،…

بسیاری از ما با شنیدن واژه‌ی منابع به یاد منابع طبیعی (Natural Resources) می‌افتیم. البته این مسئله کاملاً قابل درک است. منابع طبیعی یکی از مهم‌ترین منابعی هستند که در اختیار جامعه‌های انسانی قرار می‌گیرند- اما باید به خاطر داشته باشیم که مفهوم منابع در زمینه کسبُ کار محدوده‌ی بسیار گسترده‌تری رو شامل می‌شه،
هر سازمانی، کوچک یا بزرگ، از سرمایه‌های گوناگونی برای عملیاتی‌کردن کسب‌وکار خود استفاده می‌کند، صنعت مهم نیست، همه شرکت‌ها یک چیز مشترک دارند "منابع"

مدیریت محصول(به انگلیسی:Product Managment که به اختصار PM هم تلفظ می‌شود) در کوتاه ترین تعریف ممکن عبارت است از:” فرایند به‌کارگیری کارا و اثربخش منابع مادی و انسانی زیر نظام ارزشی پذیرفته…