کار تیمی | Team Work
- 2022-01-31
- 2 ژوئن 2022
امروزه برای انجام بسیاری از تحقیقات و کارهای سازمانی و شروع کسبُ کار، نیاز است تا، چند نفر به طور همزمان و با هم کار را بررسی کنند و انجام دهند. بنابراین برای انجام بسیاری از کارها نیاز به تشکیل تیم می باشد، یکی از مهم تریم مهارت های ما به عنوان کسی که می‌خواد یک کسبُ کار راه بندازه یا اصلا در یک کسبُ کار کار کنه افزایش مهارت کارتیمیه؛
دوســت عزیــز ســلام،
چنانچه اولیـن بارِ که به محبی‌دیزاین مراجـعه می‌کنیـد لازمه بدونید که در این سلسه مقالات ما داریم با روند و اصول دیزایـن و مدیریت یک محصـول و یا همون مسیر دیزاینــر شدن آشنا می‌شیم، برای درک بهتر مفاهیم و قرار گرفتن در بهینه ترین مسیر توصیه می‌شه از اولین‌قدم ایـن مسـیر با ما همراه بشید، چون لازمه حتما یک سری پیش نیاز هارو بـدونیـد تا مطالب براتون قابل هضم باشه؛
از طریق لینک زیر می‌تونی بری نقشه راه رو ببینی و از اولین قدم این مسیر با ما هم‌قدم بشی؛
موقعیت شما در حال حاضر:
اگر علاقه داشتید، به همراه موسیقی مطالعه کنید:
تعریف و وظایف تیم
یک تیم شامل دو یا چند نفر است که:
نقش های مشخص دارند
کارهایی را انجام می‌دهند که به یکدیگر وابسته (Interdependent) هستند
می‌کوشند خود را با یکدیگر تطبیق دهند
یک هدف مشترک را دنبال می‌کنند.
تمامی کارهای تیم کاملا به یکدیگر وابسته می باشند. به همین دلیل تمامی اعضای یک تیم تلاش می کنند، تا کارها را با یکدیگر تطبیق بدهند اما در نهایت تمامی اعضا در کار تیمی، یک هدف واحد و مشخصی را دنبال می کنند.
به طور کلی ویژگی های یک کار تیمی شامل موارد زیر می شود.
کارها و وظایف هر کدام از اعضای تیم به تمامی کارها وابسته می باشد.
تمامی اعضای تیم با یکدیگر تعامل اجتماعی دارند.
تمامی اعضای تیم یک یا چند هدف مشخص دارند.
اعضا برای روابط خود و تیم حد و مرزی را مشخص می کنند، که کاملا به آن پایبند می باشند.
هر کدام از اعضای تیم دارای مهارت های تخصصی می باشند. که مکمل مهارت های دیگر اعضا می باشد.
تمامی افراد تیم به کار فردی و تیمی خود به منظور دستیابی به اهداف تیم، متعهد می باشند.
اعضای تیم کاملا خود را نسبت به مسئولیت هایی که به آنها سپرده می شود، مسئول می دانند.
مهم‌ترین اصل در کار تیمی
وقتی از تیم و کار تیمی حرف می‌زنیم، معمولاً به یاد برخی اصول و ارزش‌ها می‌افتیم که در فرهنگ تیمی تشویق می‌شوند. از جمله این‌که:
- به حرف یکدیگر گوش بدهیم
- سعی کنیم به شکل سازنده‌ای با دیگران تعامل و همکاری داشته باشیم
- به دیگران اجازه بدهیم در درستی مسیرها و اقدام‌هایی که انجام می‌دهیم تردید کنند و این تردید را ابراز کنند
- به منافع یکدیگر توجه کنیم
- موفقیت و دستاورد دیگران را ببینیم و به رسمیت بشناسیم
بسیاری از مدیرانی که مدام از کار تیمی حرف می‌زنند و همکاران خود را به کار تیمی تشویق می‌کنند، معمولاً چنین نکاتی را در ذهن دارند.
چندجمله از کتابِ خِرد کار تیمی (Wisdom of Team's) نوشته کاتزن باخ
به عنوان بخش پایانی این درس، چند بخش کوتاه از حرف‌های کاتزن‌باخ را با هم مرور می‌کنیم:
-این واضح است که تیم‌ها می‌توانند عملکرد بیشتری در مقایسه با تلاش انفرادی داشته باشند؛ اما این‌که چگونه باید زمینه‌ی بروز این عملکرد را ایجاد کرد، برای بسیاری از مدیران ارشد شفاف نیست.
-حس عمومی به همه‌ی ما می‌گوید که تیم برای موفق شدن به هدف مشترک نیاز دارد. اما در اغلب سازمان‌ها می‌توانید تیم‌های بسیاری را بیابید که به شکل واضحی نمی‌دانند در قالب یک تیم، باید چه هدفی را دنبال کنند و چرا دستیابی به آن هدف، اهمیت دارد.
-در یک تیم، تشنگی رسیدن به یک هدف از هر نوع تمرین تیم‌سازی، تعریف پاداش و استفاده از رهبران قدرتمند با ویژگی‌های خاص، مهم‌تر است.
-آن‌چه رهبران موفق تیم را متمایز می‌کند، نگرش ایشان و کارهایی است که “انتخاب می‌کنند انجام ندهند”.
-تمرکز رهبران بر روی این هدف که «ما می‌خواهیم به یک تیم تبدیل شویم» به ندرت جواب می‌دهد.
-تیم و تیم‌سازی یک ابزار است و نه یک هدف.
-در حالی که بسیاری از مدیران گرفتار این دام می‌شوند که کار تیمی را صرفاً به خاطر خودش [و نه دستاوردهایش] تشویق می‌کنند: آنها فکر می‌کنند کلاً چیز خوبی است که تیم داشته باشیم!
-ما تیم‌های موفق فراوانی را دیده‌ایم که حس طنز و فضای شادی را ایجاد و حفظ کرده‌اند.
نه به خاطر این‌که یاد گرفته بودند فضای تیمی باید شاد باشد و با تلاش عامدانه، چنین جوّی را شکل داده باشند؛] به خاطر این‌که وقتی هدف‌های عملکردی مشخص تعریف می‌شود، هنگام تلاش برای عبور از فشار تنش‌ها و بار سنگین کارها، ناخودآگاه اعضا یادمی‌گیرند که شادی و شوخ‌طبعی می‌تواند ابزار موثری باشد.
-ما فکر می‌کنیم مهم‌ترین عامل شکست بسیاری از تیم‌ها، غافل شدن از خروجی و شاخص‌های عملکرد است.