مدیریت منابع

کاهش مصرف منابع (معروف به «Resource Efficiency») به معنای بهینه‌سازی مصرف مواد، انرژی و منابع طبیعی در فرآیند طراحی و تولید محصول است. کاهش مصرف منابع یکی از مهم‌ترین اصول...

در دنیای پیچیده کسب‌وکار، موفقیت سازمان‌ها به شدت به توانایی آن‌ها در طراحی استراتژی‌هایی در سطوح مختلف وابسته است. دو لایه حیاتی استراتژی—استراتژی شرکت و استراتژی واحد کسب‌وکار—سازمان‌ها را در...

نرم افزار مدیریت پروژه (Project Management Software) شامل مجموعه ای از نرم افزارها می باشد که برای برنامه ریزی پروژه ها، پیشبرد فرآیندها، تعیین مسئولیت های پرسنل برای هر بخش از پروژه...

گوگل به مطرح کردن سؤالات دشوار و درگیرکننده مغز در مصاحبه استخدامی شهرت دارد. ممکن است شمایی که این نوشته را می‌خوانید هیچ وقت در مصاحبه گوگل شرکت نکنید، اما...

جوئل اسپولسکی یک برنامه نویس، مدیر محصول، کارآفرین و نویسنده آمریکایی، متولد 1965 است. جوئل بنیانگذار: 📚 معرفی و بیوگرافی جوئل اسپلوسکی متولد ۱۹۶۵، یه برنامه‌نویس و کارآفرین آمریکاییه که...

وقتی از منابع (Resources) و مدیریت منابع (Resource Management) صحبت می‌کنیم، اول‌ش همه چیز به نظر ساده و شفاف می‌آد، این در حالیِ که وقتی کمی دقیق‌تر فکر می‌کنیم و انتخاب‌ها و تصمیم...

آنبوردینگ (onboarding) یا همسوسازی کارکنان تازه وارد در شرکت، فرآیند تطبیق این افراد با روند فعالیت شرکت و همچنین فرهنگ سازمانی آن است. همچنین، شامل ارائه ابزارها و اطلاعات مورد...

شروع یک کسب‌وکار بدون داشتن تفکر استراتژیک، مانند قدم زدن در مسیری ناشناخته و بی‌نقشه است. تفکر استراتژیک به معنای داشتن دیدگاهی بلندمدت، تحلیل‌گرانه و پیش‌بینانه نسبت به تصمیمات و...

مقاله‌ی "هفت نکته‌ی غافل‌گیرکننده برای کسانی‌ که به تازگی مدیرعامل شده‌اند" پس از انتشار در سال ۲۰۰۴ در مجله‌ هاروارد بیزینس ریویو (HBR) به یکی از منابع مفید برای توصیف دشواری‌های کار یک مدیرعامل حرفه ای تبدیل شد،با اینکه مبنای این مقاله، مشاهدات این افراد از کارگاه‌هایی بوده که برای مدیرانِ عامل تازه کار برگزار گردیده، اما می‌توان یافته‌های آنان را به سایر نقش‌های مدیریتی...

مدیریت مفهومی بی انتها دارد و یک شغل بسیار پر مشقت است. اگر چه هر مدیر مسئول موفقیت واحد خود است، اما هیچ نقطه پایانی برای شغل مدیریت وجود ندارد،...