هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

مدیریت

جدید type_icon_تعریف پروژه و عملیات | Project vs Operation مدیریت type_icon_تعریف پروژه و عملیات | Project vs Operation مسیردیزاینر مدیریت پروژه

تعریف پروژه و عملیات | Project vs Operation

پروژه یک تلاش موقتی است که به منظور ایجاد یک محصول، خدمت ویا نتیجه منحصر به فرد ایجاد میشود. از فعالیتهای روزمره ما تا ابرپروژه های ناسا پروژه اند. کلمه…

type_icon_مدیریت پروژه با ترلو | Terllo استارت‌آپ type_icon_مدیریت پروژه با ترلو | Terllo مدیریت type_icon_مدیریت پروژه با ترلو | Terllo معرفی ابزار Trello-Statistics-نرم-افزار-ترلو

مدیریت پروژه با ترلو | Terllo

با گذر زمان روزبه‌روز بر تعداد مجموعه‌های تیمی مختلف و پروژه‌هایی که این مجموعه‌ها دریافت می‌کنند، افزوده می‌شود. در واقع فعالیت‌های پروژه محور امروزی هم از نظر کمی و هم از…

type_icon_متد چابک در مدیریت پروژه طراحی محصول | Agile مدیریت type_icon_متد چابک در مدیریت پروژه طراحی محصول | Agile استارت‌آپ type_icon_متد چابک در مدیریت پروژه طراحی محصول | Agile مسیردیزاینر scrum-method متدچابک مدیریت

متد چابک در مدیریت پروژه طراحی محصول | Agile

مدیریت پروژه چابک یا همان Management Project Agile که آن را با نام اختصاري (APM )نیز می شناسند یک رویکرد براي مدیریت پروژه (معمولا براي ارائه پروژه هاي پیچیده) است…

type_icon_آنبوردینگ | Onbording مدیریت type_icon_آنبوردینگ | Onbording مسیردیزاینر آنبوردینگ یا همسوسازی

آنبوردینگ | Onbording

آنبوردینگ (onboarding) یا همسوسازی کارکنان تازه وارد در شرکت، فرآیند تطبیق این افراد با روند فعالیت شرکت و همچنین فرهنگ سازمانی آن است. همچنین، شامل ارائه ابزارها و اطلاعات مورد…

type_icon_شناخت پوزیشن های مختلف در کسب و کار مسیردیزاینر job title پوزیشن ها کسب و کار

شناخت پوزیشن های مختلف در کسب و کار

این مساله که در روزهای اول اداره‌ی استارتاپتان، سعی کنید تا حدّ امکان خودتان همه‌ی کارها را انجام دهید کاملا طبیعی است. این روش مقرون به صرفه‌ترین، راحت‌ترین و عاقلانه‌ترین راه…

type_icon_شرح شغل | Job Description مسیردیزاینر شرح شغل - مسیر شغلی

شرح شغل | Job Description

برای مدیران سازمان ‌ها تهیه شرح شغل (Job Description) همواره یکی از کارهای پر چالش بوده است و اکثر مدیران تا زمانیکه اجباری به انجام این کار نداشته باشند، ترجیح…

type_icon_دارا خسروشاهی | Dara Khosrowshahi اپلیکیشن type_icon_دارا خسروشاهی | Dara Khosrowshahi جامعه Dara Khosrowshahi - دارا خسروشاهی

دارا خسروشاهی | Dara Khosrowshahi

دارا خسروشاهی | Dara Khosrowshahi Glasses Linkedin Internet-explorer Wikipedia-w Instagram مـلـیّـت: ایرانی حرفه: Product Designer سمت سازمانی: مدیرعامل پلتفرم اوبر | Explore the Uber Platform دروس مرتبط در مدرسه دیزاین: | Digital…

type_icon_پرزنت محصول | پیتچ ایده مسیردیزاینر

پرزنت محصول | پیتچ ایده

پرزنت محصول یا ایده یکی از مهم ترین مراحل فروشِ و با این حال خیلی از افراد در درک اینکه “پرزنت چیست” مشکل دارند یا ممکنِ فکر کنند پرزنت محصول…

type_icon_تفکر استراتژیک | استراتژیست استراتژی type_icon_تفکر استراتژیک | استراتژیست مدیریت type_icon_تفکر استراتژیک | استراتژیست مسیردیزاینر تفکر استراتژیک 1

تفکر استراتژیک | استراتژیست

 تفکر استراتژیک مفهومی است که اگر به درستی درک شود می تواند اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک را افزایش دهد و کارایی استراتژی های کسب و کار را بهبود بخشد. در…

type_icon_تفکرسیستمی مدیریت type_icon_تفکرسیستمی مسیردیزاینر تفکر سیستمی System-thinking-in-the-organization

تفکرسیستمی

سیستم مجموعه‌ای از اجزای مرتبط است که در کلیّت خودش برای ایفای وظیفه‌ای مشخّص در کنش متقابل و هماهنگ با محیط است. در تفکر سیستمی، سازمان‌ها مانند سیستم‌هایی هستند که در دل یک مجموعهٔ محیطی بزرگ‌تر قرار گرفته‌اند. هر سیستم شامل ورودی، خروجی، پردازش و بازخورد است، بنابراین داشتن تفکّر سیستمی برای یک مدیر بسیار حائز اهمیّت است. به کمک یک نظارت دقیق اگر خروجی ما از خروجی مورد نظرمان فاصلهٔ کم و بیش چشم‌گیری داشت، با استفاده از Feedback (بازخورد) ورودی را تغییر داده و Replanning (برنامه‌ریزی مجدّد) می‌کنیم.

type_icon_سی آر ام (CRM) و نقش آن در کسبُ کار مارکتینگ type_icon_سی آر ام (CRM) و نقش آن در کسبُ کار مسیردیزاینر

سی آر ام (CRM) و نقش آن در کسبُ کار

سی آر ام مخفف کلمه customer relationship management است که در فارسی معادل آن مدیریت ارتباط با مشتری می‌باشد، جالب است بدانید که تعریف دقیق و کاملی برای این عبارت وجود…

type_icon_هفت نکته‌ مهم برای مدیران مدیریت type_icon_هفت نکته‌ مهم برای مدیران مسیردیزاینر مدیریت محصول

هفت نکته‌ مهم برای مدیران

مقاله‌ی "هفت نکته‌ی غافل‌گیرکننده برای کسانی‌ که به تازگی مدیرعامل شده‌اند" پس از انتشار در سال ۲۰۰۴ در مجله‌ هاروارد بیزینس ریویو (HBR) به یکی از منابع مفید برای توصیف دشواری‌های کار یک مدیرعامل حرفه ای تبدیل شد،با اینکه مبنای این مقاله، مشاهدات این افراد از کارگاه‌هایی بوده که برای مدیرانِ عامل تازه کار برگزار گردیده، اما می‌توان یافته‌های آنان را به سایر نقش‌های مدیریتی هم تعمیم داد. در ادامه مرور کوتاهی به این مقاله خواهیم داشت؛

type_icon_کارآفرینی | ویژگی ها و مزایا مسیردیزاینر

کارآفرینی | ویژگی ها و مزایا

کلمه Entrepreneur که در زبان فارسی به کارآفرین ترجمه شده، اصالتاً یک کلمه فرانسوی است که اولین بار در سال 1723 میلادی برای توصیف فردی که با پذیرفتن ریسک اقتصادی و با امید به سودآوری، یک کسب‌وکار را راه‌اندازی و مدیریت می‌کند وارد واژه‌نامه‌های فرانسوی شد. با این تعریف از کارآفرین، کارآفرینی فرآیند اقداماتی است که یک کارآفرین به‌عنوان شخصی که همیشه به دنبال ایده‌های تازه است، به آن‌ها متوسل می‌شود تا با پذیرفتن ریسک و تردیدهای ذاتی موجود در هر اقدام جدید، از آن ایده‌ها فرصت‌های تازه خلق کند.

type_icon_دانش مدیریت مدیریت type_icon_دانش مدیریت مسیردیزاینر

دانش مدیریت

بسیاری از افراد از مـا مـی‌پرسند که شما چه‌کاره هستید و شغل شما چیه؟ بعضی از ما می‌گیم «دیزاینر» بعضی دیگر می‌گیم «طراح محصول»، بعضی «طراح» و… در هرکدوم از این حــالت‌ها،…

type_icon_مدیریت منابع | Resource Management مدیریت type_icon_مدیریت منابع | Resource Management مسیردیزاینر تفکر سیستمی System-thinking-in-the-organization

مدیریت منابع | Resource Management

بسیاری از ما با شنیدن واژه‌ی منابع به یاد منابع طبیعی (Natural Resources) می‌افتیم. البته این مسئله کاملاً قابل درک است. منابع طبیعی یکی از مهم‌ترین منابعی هستند که در اختیار جامعه‌های انسانی قرار می‌گیرند- اما باید به خاطر داشته باشیم که مفهوم منابع در زمینه کسبُ کار محدوده‌ی بسیار گسترده‌تری رو شامل می‌شه،
هر سازمانی، کوچک یا بزرگ، از سرمایه‌های گوناگونی برای عملیاتی‌کردن کسب‌وکار خود استفاده می‌کند، صنعت مهم نیست، همه شرکت‌ها یک چیز مشترک دارند "منابع"